本年以来，吉安市万安县锚定“工业强县”首位计谋不，聚焦“攻坚冲破项目提效年”勾当要求，全力实施“招大引强冲破、扶优扶强跃升、承载平台提拔、体系体例深化、项目攻坚提速、经济运转优化”六大步履，全力打好培育和强大工业财产集群攻坚和。全面落实“沉特大招商项目十条”，鞭策招商引资提质增效。一是以上率下。严酷落实招商引资“一把手”工程，县委、县次要带领亲身谋划摆设、亲身带队外出招商，并对优强项目实行“顶格安排”，鞭策项目快速签约落地。二是聚焦专班推进。组建招商公司，整合优化4支专业招商队，礼聘26名招商参谋，聚焦数字经济、高端线板、智能配备制制细分范畴上下逛财产，全面奉行“驻点招商”。目前，全县共外出招商173批次，举办万安·“双招双引”推介会，图书财产专场推介会等5场次，引进客商调查40批次；举行招商引资集中签约勾当，签约项目10个，总投资约42。5亿元。三是压实招商路子。凸起以商招商、财产链招商、基金招商等，召开“双招双引”暨正在外人士办事家乡高质量成长座谈会17场次，捕获招商消息48条；积极取三峡本钱、省金控集团等基金公司合做，洽商基金项目4个，引进2个。四是健全招商研判。组建由商务、工信、园区等单元构成的项目研判专班并连结人员不变，实行每周研判例会轨制，对前提成熟的项目，快速决策组织签约实施。“强大优良企业、成长成长企业、挖掘潜力企业”的，鞭策企业做大做强。一方面，数字赋能。强化、办事商、企业三方联动，持续优化推进核心、数字化诊所、数字专员办事，逐企供给数字化处理方案和产物，为企业供给数转全生命周期办事。目前，103家企业启动数字化，兆鑫细密获评第一批次“数智工场”企业，裕维电子获评第一批次“小灯塔”企业。同时，积极奉行“数转贷”，指导金融机构取当地企业告竣合做并就地签约，签约金额1000万元。另一方面，梯次培育企业。聚焦企业全周期成长，深切实施企业梯次培育步履，分析使用各类政策补、支撑手艺攻关、扶植立异平台、引进高条理人才、科技金融办事等手段赐与支撑，规上企业、专精特新、行业标杆”四级培育系统。目前，指点衡源智能、裕维电子完成股改，并成功存案进入上市期，成功组织创视界、鹰高电子等12家企业完成入规，指导三强线、兆鑫细密等企业申报国度高新手艺企业、省级专精特新“小巨人”等。软、 硬双向发力，厚植财产成长膏壤。一是全力盘活闲置地盘。以推进园区地盘盘活存量求增量三年攻坚步履为抓手，深化“协商退出、司法措置、企业沉组、增资扩建、异地置换、资本整合”闲置盘活“六种模式”，累计措置低效用地221237亩，盘活厂房面积17万㎡，结存扶植20万㎡尺度厂房。此中，“六种模式”盘活园区地盘入选2024年度江西省开辟区立异优良案例。二是全力提拔配套。全面完成新建园区污水管网12公里、新建园区分析污水处置厂，完全处理园区污水处置问题；完美园区学校、病院、人才公寓、数智物流园、美食坊夜市街等配套，园区分析承载力进一步提拔。三是全面优化营商。按照“不定从题、聚焦问题”的准绳，常态化开展5期亲清政企恳谈会，处理企业31件。同时，制定企业恬静出产期、包涵审慎监管、优惠政策兑现等轨制，营制亲清政商关系。持续深化开辟区办理轨制，奉行“小管委会+大公司”模式，全面激发园区成长活力。一方面，对管委会“瘦身赋能”。摸索扁平化、大部制办理模式，精简优化机构，将原有的“五部一核心”优化整合为党群分析、规划扶植和经济运转3个大部制运转。同步成立以绩效为焦点的人事薪酬轨制，奉行月度内部绩效查核，实行百分制量化评分，落实合作上岗和末位落聘，查核成果间接取全员内部绩效薪酬分派、评先评优挂钩。另一方面，对平台公司“强身健体”。健全万安新利工业成长集团“1+5+N”公司架构，顺应招商引资新形势，鞭策组建招商公司，实现供应链、招商、物业、基金等子公司实体化运转，鞭策新利工业集团升级为“投、融、建、管、招、营”一体化分析平台。同时，合理设置装备摆设人员，通过社会聘请、人才引进等多渠道充分人才，现平台公司规划扶植、经济金融、工程办理、环保平安、电子消息类人员等专业人才占比达70。6%。树牢“唯实、唯快、唯效”，深切实施“工业成长八条看法”，鞭策项目扶植提速增效。一是夯机制建根底。奉行“沉点项目推进十个机制”，针对项目开工率、投产率、入规率，制定了双月会安排、批示部一月一安排、专班常态化安排等工做机制，并明白了挂点带领、项目单元“一把手”、首席办事官和项目专班工做义务。二是破难题促成长。开展企业特派员大走访勾当，成立项目问题清单、督办清单、落实清单“三单”，要求一般正在一周内处理，复杂两周内回答企业，确保事事有回应、件件有下落。针对企业遍及反映的融资难题，一季度，召开两次政银企对接会，帮帮企业处理企业政策兑现、融资等问题17个，签约金额5450万元。三是强能力增动能。由县分担带领带队前去周边兄弟县市（区）、赣州市南康区、赣县区、信丰县等地调查进修7批次，并开展“外出回来话行动”“同台竞技比拼”等3场勾当，常态化组织干部到招商引资、项目扶植、按期邀请企业家讲课、专业讲课，全方面熬炼提拔干部抓项目能力。“月度走访、数据阐发、会商研判、指点落实”四步工做法，做到应统尽统、应纳尽纳，应入尽入。一是专班下沉走访。连系企业特派员月度走访，实行网格化包联走访，环绕进企业、看设备、对数据，加强对用电、员工数量等数据的监测阐发，实地研判企业运转环境，加强次要经济目标精准安排，提高目标之间的婚配度和协调性。二是强化动态预警。抓好目标监测预警，对企业进行分级分类及时动态监测，时辰关心万弘、澜浩鸿、裕维、新宇腾踊等沉点企业的运营环境，按税收增速、用工规模、产值波动等目标，B类（预警）、C类（红色帮扶），实行红黄绿三色预警闭环办理。三是部分联动研判。每月召开1次经济运转安排会，专题研判短板目标异动，同时，全力挖掘潜正在投资项目，行业从管部分靠前办事，抓好企业升规纳统，优化存量、扩大增量“两手抓”，合力推进企业应统尽统。一季度，项目开工率、投产率、入规率等目标均正在全市前列。